先看三個概念：

　　工(gōng)業1.0

　　機械化，以蒸汽機為(wèi)标志(zhì)，用(yòng)蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工(gōng)業從農業分(fēn)離出來，正式進化為(wèi)工(gōng)業。

　　工(gōng)業2.0

　　電(diàn)氣化，以電(diàn)力的廣泛應用(yòng)為(wèi)标志(zhì)，用(yòng)電(diàn)力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生産(chǎn)與産(chǎn)品裝(zhuāng)配實現分(fēn)工(gōng)，工(gōng)業進入大規模生産(chǎn)時代。

　　工(gōng)業3.0

　　自動化，以PLC（可(kě)編程邏輯控制器）和PC的應用(yòng)為(wèi)标志(zhì)，從此機器不但接管了人的大部分(fēn)體(tǐ)力勞動，同時也接管了一部分(fēn)腦力勞動，工(gōng)業生産(chǎn)能(néng)力也自此超越了人類的消費能(néng)力，人類進入了産(chǎn)能(néng)過剩時代。

　　要理(lǐ)解工(gōng)業4.0，我們得先看下目前的狀況，我們稱之為(wèi)工(gōng)業3.X，用(yòng)修真小(xiǎo)說的時髦描述，也就是3.0中(zhōng)後期，這種狀态叫做完全的自動化和部分(fēn)的信息化。

　　咱們還得從工(gōng)廠的業務(wù)模式說起。

　　作(zuò)為(wèi)一個工(gōng)廠，存在的目的隻有(yǒu)兩個，生産(chǎn)産(chǎn)品，然後賣出去。所以在工(gōng)業企業中(zhōng)，通常會分(fēn)為(wèi)兩個大的部門，一個是生産(chǎn)部門，一個是業務(wù)部門，前者通過MES（制造執行系統）管理(lǐ)，後者通過ERP（管理(lǐ)信息系統）來管理(lǐ)。

　　這兩個系統啥區(qū)别呢(ne)？ERP更傾向于财務(wù)信息的管理(lǐ)，而MES更傾向于生産(chǎn)過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生産(chǎn)多(duō)少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理(lǐ)生産(chǎn)這些瓶子的每一個步驟和工(gōng)序如何實現。

　　在中(zhōng)國(guó)工(gōng)廠的很(hěn)多(duō)車(chē)間裏，各個生産(chǎn)設備之間、生産(chǎn)設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公(gōng)司裏，整個工(gōng)廠已經通過制造執行系統（MES）連通起來，而業務(wù)部門全部通過ERP連通起來了。

　　發現問題了嗎？

　　ERP和MES其實并沒有(yǒu)連起來！

　　所以當ERP給MES下達生産(chǎn)計劃指令後，MES在生産(chǎn)過程中(zhōng)發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車(chē)間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，财務(wù)系統和工(gōng)廠的實際情況就會出現非常大的偏差。

至于為(wèi)啥沒連起來，兩個原因，首先是ERP和MES的開發公(gōng)司通常是兩撥人，搞财務(wù)的和搞生産(chǎn)的合作(zuò)，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務(wù)部門和生産(chǎn)部門在公(gōng)司裏通常是分(fēn)開運營，各自的領導有(yǒu)各自喜歡的供應商(shāng)（原因你懂的）。

　　當然，人民(mín)群衆的智慧是無窮的，他(tā)們是斷然不會幹等着兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工(gōng)上，咱們工(gōng)人有(yǒu)力量。所以工(gōng)廠車(chē)間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務(wù)部門，然後由業務(wù)部門手動在ERP中(zhōng)調整過來。

　　ERP和MES的問題隻是工(gōng)廠内系統斷層的一個問題縮影，事實上工(gōng)廠裏還有(yǒu)非常多(duō)的其他(tā)系統，設計、制造、采購(gòu)、辦(bàn)公(gōng)等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在幹啥，幹到哪一步了。其中(zhōng)一個部分(fēn)出了特殊情況，其他(tā)部分(fēn)都不知道，隻有(yǒu)等到問題出現了，才能(néng)退回來，所有(yǒu)系統再一個個改。

　　插一句，老羅的錘子手機之所以難産(chǎn)，就是因為(wèi)在設計的時候，生産(chǎn)人員并沒有(yǒu)實時了解情況，所以實際生産(chǎn)時發現原本的牛逼設計會導緻良品率很(hěn)低，隻能(néng)退回去重新(xīn)設計。這樣每一個産(chǎn)品都要改來改去，所以一個工(gōng)業品從設計到上線(xiàn)量産(chǎn)，往往要用(yòng)一兩年的時間。

　　當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為(wèi)在工(gōng)業時代，産(chǎn)品的生命周期很(hěn)長(cháng)，兔哥(gē)的老東家，西門子一個型号的變頻器可(kě)以賣三十年，這樣一兩年的研發上線(xiàn)時間也就顯得不那麽長(cháng)了，其餘的問題，靠着人工(gōng)溝通，雖然有(yǒu)錯，倒也都相安(ān)無事。

　　然而，可(kě)怕的狼終于還是來了。

　　這兩隻狼，一隻叫産(chǎn)能(néng)過剩，一隻叫互聯網。

　　全球性的産(chǎn)能(néng)過剩，導緻企業的競争越來越激烈，以往一款産(chǎn)品賣三十年的做法已經不行了，你跑不快，有(yǒu)的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線(xiàn)了幾個月，就從一款萬衆期待的爆款，成為(wèi)了臭大街(jiē)的過時貨，産(chǎn)品的生命周期大大縮短了。

互聯網時代的到來，撼動了工(gōng)業時代的一大基礎，信息不對稱。工(gōng)業時代裏，因為(wèi)生産(chǎn)廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用(yòng)一刀(dāo)切的方法，就是把需求做多(duō)的性能(néng)組合到一起，成為(wèi)一款産(chǎn)品。

　　比如你想要一雙适合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多(duō)大的，所以隻能(néng)測量很(hěn)多(duō)人的腳之後，把最集中(zhōng)的尺碼分(fēn)成40号，41号，42号等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。

　　互聯網改變了這個局面，人與人，人與廠商(shāng)，可(kě)以低成本的實現連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有(yǒu)那麽大，這就需要工(gōng)業企業能(néng)夠實現小(xiǎo)批量的快速生産(chǎn)。

　　這兩隻狼，逼迫着傳統工(gōng)業必須做一件事，一件工(gōng)業社會最不愛做的事，就是快速、小(xiǎo)批量、定制化的生産(chǎn)。

　　這個時候，先得做點準備工(gōng)作(zuò)，就是工(gōng)業3.0首先要進化為(wèi)3.X，所謂工(gōng)業3.X，其實就是先把ERP和MES等等信息系統徹底打通，讓工(gōng)廠原本的所有(yǒu)信息孤島實現連通。這個時候，就從完全的自動化和部分(fēn)的信息化，進入了完全的自動化和完全的信息化，也就是工(gōng)業3.0大圓滿階段。

　　别小(xiǎo)看這個過程，單就這一條，也許我們中(zhōng)國(guó)就需要十年甚至更長(cháng)才能(néng)完成。

　　好了，前面的都是現實問題，3.0大圓滿之後，我們就要開始科(kē)幻燒腦之旅了，我們終于要沖擊工(gōng)業4.0了。這個過程中(zhōng)，3.0中(zhōng)以及完全的自動化和信息化要開始做一件事，就是結婚，生孩子。

這個過程，德(dé)國(guó)叫工(gōng)業4.0，美國(guó)叫工(gōng)業互聯網，我們工(gōng)信部稱之為(wèi)兩化融合，物(wù)聯網的腦殘粉們把它叫做萬物(wù)互聯。

　　這裏我要說一下，所有(yǒu)的物(wù)，如果需要互聯溝通時，就有(yǒu)一個問題，說什麽語言？說英語、德(dé)語、還是四川話？

通訊協議是什麽，這個是一個關鍵問題。你可(kě)能(néng)會說，為(wèi)什麽不用(yòng)現在互聯網的通訊方式，也就是TC/PIP協議，這是個技(jì )術問題，簡單的來說，互聯網的通訊方式，速度還是太慢，精(jīng)準度還是不夠，安(ān)全性還是不好。而工(gōng)業生産(chǎn)中(zhōng)，對于速度、精(jīng)度和安(ān)全性的要求，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你在家下德(dé)藝雙馨的蒼老師電(diàn)影的要求。

所以萬物(wù)互聯，必須需要一個專門的通訊協議。

　　這也是德(dé)國(guó)的工(gōng)業4.0，美國(guó)的工(gōng)業互聯網，以及中(zhōng)國(guó)的兩化融合中(zhōng)國(guó)制造2025，這些時髦的名(míng)詞背後隐藏的核心問題，大家在争這個通訊标準。美國(guó)的互聯網世界第一，所以美國(guó)人希望從信息化層降維到自動化層;而德(dé)國(guó)的機械制造業最強，所以他(tā)更希望從自動化層升格到信息化層;中(zhōng)國(guó)嘛，制造業第一大國(guó)，互聯網第二強國(guó)，所以兩邊都不想跟，打算自己搞個互聯網+，也叫中(zhōng)國(guó)制造2025。

　　按照修真小(xiǎo)說的習慣，每一個境界都要分(fēn)成一個小(xiǎo)境界，以突顯差異和牛逼，我按照這個方法，把工(gōng)業4.0也分(fēn)成六重天。

　　工(gōng)業4.0第一重天，智能(néng)生産(chǎn)。

　　之前我們說過，生産(chǎn)設備和管理(lǐ)信息系統也各自連接起來，并且設備和信息系統之間也連接起來了。你有(yǒu)沒有(yǒu)覺得還缺點什麽？沒錯，就是生産(chǎn)的原材料和生産(chǎn)設備還沒有(yǒu)連接起來。

　　這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識别技(jì )術。估計你聽不懂，簡單來說，這玩意兒就相當于一個二維碼，可(kě)以自帶一些信息，他(tā)比二維碼牛叉的地方，在于他(tā)可(kě)以無線(xiàn)通訊。

　　我還是來描述一個場景，百事可(kě)樂的生産(chǎn)車(chē)間裏，生産(chǎn)線(xiàn)上連續過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，裏面記錄着這是為(wèi)張三、李四和王二麻子定制的可(kě)樂。

　　第一個瓶子走到灌裝(zhuāng)處時，通過二維碼的無線(xiàn)通訊告訴中(zhōng)控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多(duō)放糖，然後控制器就告訴灌裝(zhuāng)機器手，“加二斤白糖！”（張三真倒黴……）。

　　第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，“這貨不要糖！”

　　第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可(kě)樂的機械手“你歇會”，再告訴灌芬達的機械手，“你上！”

　　看到了，多(duō)品種、小(xiǎo)批量、定制生産(chǎn)，每一灌可(kě)樂從你在網上下單的那一刻起，他(tā)就是為(wèi)你定制的，他(tā)所有(yǒu)的特性，都是符合你的喜好的。

這就是智能(néng)生産(chǎn)。

　　工(gōng)業4.0第二重天，智能(néng)産(chǎn)品。

　　生産(chǎn)的過程智能(néng)化了，那麽作(zuò)為(wèi)成品的工(gōng)業産(chǎn)品，也同樣可(kě)以智能(néng)化，這個不難理(lǐ)解，你們看到的什麽智能(néng)手環、智能(néng)自行車(chē)、智能(néng)跑鞋等等智能(néng)硬件都是這個思路。就是把産(chǎn)品作(zuò)為(wèi)一個數據采集端，不斷的采集用(yòng)戶的數據并上傳到雲端去，方便用(yòng)戶進行管理(lǐ)。

　　德(dé)美工(gōng)業4.0和工(gōng)業互聯網的核心分(fēn)歧之一，就是先幹智能(néng)工(gōng)廠，還是先搞智能(néng)産(chǎn)品。德(dé)國(guó)希望前者，美國(guó)希望後者。至于中(zhōng)國(guó)，我們就搞加，還是加這個東西好，正加反加都行，反正能(néng)糊弄住大家就行。

　　工(gōng)業4.0第三重天，生産(chǎn)服務(wù)化。

　　剛才說了，智能(néng)産(chǎn)品會不斷地采集用(yòng)戶的數據和狀态，并上傳給廠商(shāng)，這個就使一種新(xīn)的商(shāng)業模式成為(wèi)可(kě)能(néng)，向服務(wù)收費。西門子很(hěn)早就提出來向服務(wù)收費，那會就已經開始為(wèi)工(gōng)業4.0的生産(chǎn)服務(wù)化布局了。你對西門子的印象是什麽？冰箱？西門子這些年已經悄然并購(gòu)了多(duō)家著名(míng)軟件公(gōng)司，成為(wèi)僅次于SAP的歐洲第二大軟件公(gōng)司了。

這個服務(wù)是什麽呢(ne)？比如西門子生産(chǎn)一台高鐵的牽引電(diàn)機，以往就是直接賣一台電(diàn)機而已，現在這台電(diàn)機在運行過程中(zhōng)，會不斷的把數據傳回給西門子的工(gōng)廠，這樣西門子就知道你的電(diàn)機現在的運行狀況，以及什麽時候需要檢修了。高鐵廠商(shāng)以往是怎麽做的？一刀(dāo)切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車(chē)保養沒什麽差别。現在西門子可(kě)以告訴你什麽時候需要修什麽時候需要養護，你要想知道，對不起，給錢。

　　再舉個例子，智能(néng)産(chǎn)品實現後，每一輛汽車(chē)都會不斷地采集周邊的數據，來決定自己的行駛路線(xiàn)，整個運輸系統會完全服務(wù)化，任何人都不需要再買車(chē)，有(yǒu)一天也許自己開車(chē)會成為(wèi)嚴重的違法行為(wèi)，因為(wèi)設備是智能(néng)的，而人确是不可(kě)控的。

　　在這個階段，所有(yǒu)的生産(chǎn)廠商(shāng)都會向服務(wù)商(shāng)轉型。

工(gōng)業4.0第四重天，雲工(gōng)廠。

　　當工(gōng)廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新(xīn)的商(shāng)業模式就有(yǒu)要孕育而生了，這就是雲工(gōng)廠。

　　工(gōng)廠裏的設備現在也是智能(néng)的了，他(tā)們也在不斷地采集自己的數據上傳到工(gōng)業互聯網上，此時我們就可(kě)以看到，哪些工(gōng)廠的哪些生産(chǎn)線(xiàn)正在滿負荷運轉，哪些是有(yǒu)空閑的。那麽這些存在空閑的工(gōng)廠，就可(kě)以出賣自己的生産(chǎn)能(néng)力，為(wèi)其他(tā)需要的人去進行生産(chǎn)。

　　互聯網行業為(wèi)什麽發展的這麽快，就是因為(wèi)創業者隻需要專注于産(chǎn)品和模式創新(xīn)，不需要自己去買一個服務(wù)器，而是直接租用(yòng)雲端的服務(wù)就行了。而目前工(gōng)業的創業者，還是要不斷地糾結于找OEM代工(gōng)還是自建工(gōng)廠中(zhōng)，這個極大地限制了工(gōng)業領域的創新(xīn)。當雲工(gōng)廠實現的時候，中(zhōng)國(guó)的工(gōng)業領域将出現一個比互聯網大百倍以上的創新(xīn)和創業浪潮，那個時候這個社會的一切都将被深刻的改變。

　　工(gōng)業4.0第五重天，跨界打擊。

　　互聯網行業天天說如何打擊傳統行業，什麽谷歌小(xiǎo)米阿裏巴巴樂視，當工(gōng)業4.0進入第五重天時，工(gōng)業企業的跨界打擊将比這些互聯網企業猛烈百倍。這個過程将從根本上撼動現代經濟學(xué)和管理(lǐ)學(xué)的根基，重塑整個商(shāng)業社會。

　　舉個例子，一個生産(chǎn)手表的廠商(shāng)，這個表每天貼着你的身體(tǐ)，采集你身體(tǐ)的各項數據，這些數據對于手表廠商(shāng)也許沒啥用(yòng)，但是對于保險公(gōng)司就是個金庫，這個時候，手表廠商(shāng)搖身一變，就能(néng)成為(wèi)最好的保險公(gōng)司。

　　當自動化和信息化深度融合的時候，跨界競争将成為(wèi)一種常态，所有(yǒu)的商(shāng)業模式都将被重塑。

工(gōng)業4.0大圓滿，黑客帝國(guó)。

　　整個工(gōng)業4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用(yòng)軟件重新(xīn)定義世界的過程。

　　在未來，多(duō)元宇宙将在虛拟世界成為(wèi)現實，一個現實的世界将對應無數個虛拟世界。改變現實世界，虛拟世界會改變;改變虛拟世界，現實世界也會改變。一切都在基于數據被精(jīng)确的控制當中(zhōng)，人類的大部分(fēn)體(tǐ)力勞動和腦力勞動都将被機器和人工(gōng)智能(néng)所取代，所有(yǒu)當下的經濟學(xué)原理(lǐ)都将不再試用(yòng)。